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他可以选择将该电子合同发送至邮箱，也可以凭合同编号随时在线查询，全程无需纸质文件。上海市文化和旅游局统计显示，沪上旅行社已在全国旅游监管服务平台累计上传旅游电子合同56.78万份。上海正全面推广使用旅游电子合同，借助“互联网+”提升旅游公共服务水平。

全市居民人均可支配收入从200元左右提高到6.2万元，消费支出百倍增长，特别是服务性消费成为主导，人均期望寿命由52.8岁提高到82.2岁。“教育质量不断提升，常住人口受教育年限从5.3年提高到12.5年，特别是高等教育的在校学生规模，由不足2万人增加到86万人左右，一批高校进入了国家‘双一流’建设之列。”陈吉宁说。

二是要对照党中央对重大工作领导体制机制改革的部署及工作要求，对本地区本部门原设置的议事协调机构及职能进行必要调整，理顺主从关系，提高各级党委把握全局和重大工作的能力，确保党的领导得到落实，保证党中央令行禁止。三是经过优化调整的议事协调机构应及时健全工作职责、议事协调规则、工作流程、监督落实机制等工作制度，明确领导分工和办事机构，厘清与职能部门的工作关系，确保工作高效有序，确保党中央决策部署及时传导、不折不扣得到落实。

货币政策整体保持定力，再度加码的时间窗口需要等到通胀确认下行。10月底美联储降息后，短时间内进一步降息的概率不大，国内货币政策大概率仍将保持定力，继续疏通货币传导机制。每月月中的MLF投放有望成为常态，引导每月20日的LPR定价。而LPR改革的关键是提高新增贷款中以LPR作为定价基准的贷款比例，12月末好明年3月末是重要的观察节点，在达到一定比例之前LPR利率难有幅度可观的下行。从货币政策加码的时间窗口来看，大概率将在明年一季度出现，一方面明年一季度经济开门红压力较大，今年基数较高；另一方面通胀压力最大的时期将出现春节前后，后续缓解的概率较大。

方洪波和何享健的北滘子弟兵全然不同。他是名校历史系本科生，来自大上海。他的思想活跃，跟他生活的这个时代保持了密切的联系。此后在二汽，虽然看似封闭，但国企那套制度和庞大的体系如何运转，对很多人来说是一个秘密。方洪波有幸零距离见证了这些。何享健对这个年轻人是否产生了某种兴趣和好奇？答案是肯定的。1994年，何享健第一次带方洪波出差，去深圳看市场。一年后，每次出差他都带着这个年轻人。

海尔云贷全称是重庆海尔小额贷款有限公司，我们是在重庆，我们是第二家网络小贷牌照，但是相比赵行他们，我们的规模就小很多，我们五年半的成立时间，总共投放可能只有不到600亿，570个亿左右。基本今年的现在余额有99个亿左右。但是我们基本上一半的都在普惠上。我可以分享普惠上面的一些实践。海尔云贷2014年开始成立，一开始是做产业金融的，主要是大家所熟知的供应链，因为2014年的时候，那个时候经济比较好，我们做供应链金融，海尔金控是金融里最懂产业，产业里最懂金融的。2014年整个发展情况比较好，随着往后面走，一方面经济情况不太好，不能只是所有放在产业金融上面，供应链方面，另外一方面如果产业金融做供应点的话，我始终要直面跟银行的竞争。比如江苏银行，不管从资金成本，各方面来讲，肯定不是竞争对手。如果定位在银行这部分客群，对我网络小贷来讲，我相信这不是网络小贷的初衷。所以我们被迫，或者说我们在做产业链金融的时候会发现，要做这个企业，要做这个链条。举个例子，比如说做医美，我们原来做过医美的器械，最后发现器械给了谁了？给了这些医美商家，这些大的有大的，小的甚至有个体工商户。所以我们自然就下探到了普惠金融。但是做普惠金融的同时，小B端服务的是谁？是C，逐渐海尔云贷的模式就变成了我们开始在做产业金融，自然而然的会走到普惠，再到场景。但是刚才杨秘书长说金融之美在于普惠，我们基本上从业做了差不多五六年的时间，我们有另外一个体会，金融之难也在于普惠。因为普惠是最不容易做起来的事情，我如果做场景金融、C端，大家知道可以做批量，但是普惠金融很多小B端不容易，不太容易复制。网商有自己的数据，我们对外海尔云贷完全没有做海尔自己的产业链，我们是面向市场竞争的，所以数据是比较困难的。但是如果一旦把我们形成要做产业链金融，要做普惠金融，做场景金融，自然而然地就会带来一些问题，到处推就一定带来需要风控，因为不可能靠铺人去做这件事情。我必须要靠风控的自动化，模型迭代，持续的优化它。同时，我们必须要有科技。没有这两项完全做不到，基本上是从这个模式来推会发现，原来一天是上百笔业务，但是到了小B端，到场景金融一天就是三四万笔，甚至上十万笔，所以不靠科技，不靠风控做不走。