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问:好的，然后你到了你的公寓，你住在哪层楼，我已经知道了，好吧，你不用说。答:嗯问:好吧，嗯，接下来发生了什么?答：呃，我叫他下来问他你要不要茶，要不要水?他拒绝了，他只是，他，他，他想脱掉我的衣服。我让他站在椅子上，你知道那把椅子吗?问:对，就是我坐的那张?答:是的

上交所相关负责人表示，在交易所市场推出信用保护工具，有利于满足投资者的需求，优化债券市场投资者结构和产品结构，吸引不同风险偏好的投资者进入交易所债券市场，从而实现信用风险和投资者风险偏好的更好匹配，促进公司债发行，提高企业融资效率，降低企业融资成本。

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

问：好的，你能告诉我你的名字和出生日期吗?答：我，我出生在XX。问:好的。在我们之前的问询过程中，你要求我称你为xx，这是真的吗?答:是的问:好的，你和我上次谈话是在上周六，9月1日，对吧?答:是的问：好吧，所以你知道我是谁，好的。我们将引用明尼阿波利斯CCN 18-294338。好的，我现在就问你，你想从哪里开始说起这件事，或者说告诉我发生了什么，好吗?

“我今天感觉不太好，我昨天真的喝醉了。”问：好的。答：“你要来吃晚饭吗？”这是刘强东举行的晚宴，她还是希望我也一起去。问：所以，这是第二天早上，周五晚上，他有个派对。答：是的。答：“你会来参加聚会吗？”“我今晚不想去参加，我也不想见刘强东，再也不想。”

在穆伦的带领下，过去的两年中大众汽车集团走出了“柴油门”的阴影。2017年，大众汽车集团在全球市场的交付量达到1070万辆历史新高、蝉联全球销量冠军，销售收入上涨6.2%至2307亿欧元，营业利润上涨17%至170亿欧元。事实上，穆伦的突然卸任并不意外，大众管理层的调整酝酿已久。