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在中国最苦的互联网赛道里拼了近10年的张旭豪，在33岁这年把公司和本地生活大战的重担交给了阿里人王磊。经过1年多大稍息后，他加入了十八罗汉吴妈的元璟资本，一本正经的看起了项目，但也不排除未来他不会步雷军的后尘，再次提枪上马。张晔就并没有学弟张旭豪那样的好运气，干儿子易果生鲜在丢掉猫超生鲜运营权后不得不搬出住了5年的阿里舒适区，易果在过去1年来不断寻求新的合作并陆续与苏宁，达令家等企业展开供应链合作。经此大劫，张晔方才记住了那句“投资不是公益更不是慈善的真谛”——阿里没有永恒的朋友，只有永恒不变的利益。

保定市人大常委会副主任刘峰，在任满城县县长期间，不正确履行职责，县相关部门在“秀兰文化小镇”项目违法占地、未批先建、违规交付使用等问题上监管不到位，给予其党内警告处分。保定市徐水区委书记苏树锋，组织召开区委常委会会议，研究决定违规开展土地收储工作，造成不良影响，给予其党内警告处分。

第三，展览效果好。参展商、采购商等80多万人到会。在进博会期间，工业品、农产品、服务等七大板块都有成交，成交额达到578亿美元。我听一个参展商讲，他们把直升机送来参展，当时根本没有想到能成交，结果有15架直升机成交，喜出望外。还有一些医疗器械也是一样，比如最小的心脏起搏器，参展过程中就有很多医院表示非常愿意引进。现在这个小的心脏起搏器已经进入中国医院了，这也是厂商没想到的。还有一些农产品，也很有意思。比如，拉美有个国家的咖啡过去没有进入中国市场，参展商说这是拉美最好的咖啡，要寻找客户，进博会就帮他们对接，结果找到一家客户，这个参展商说我有5万美元的咖啡可以卖给你，结果买家说，那么少啊，太少了，不够。这说明国内市场是非常巨大的，采购商很多，参展商很高兴。

当然，从众心理是人性的弱点，但投资是一个不停和自己人性做斗争的事情，一定要有自己独立的分析和判断。我们不是没纠结过，从2014年的O2O到后来P2P到各种共享经济，很多机构都在投，我们内部也讨论过共享单车、充电宝等一系列共享项目，他们说，“老大，那么多VC都投了，这一定就不行吗？”

招商银行资管部副总经理魏青称，该行的资管事业部目前有200多人，若成立子公司，可以直接把部门整体剥离出来，一个公司的雏形也能很快建立起来。“但挑战也很明显，以事业部形式存在的时候，我们没有自己的IT交易系统，也缺乏特定领域投资的专业研究人员，这些都是子公司成立后要自己建立的”。

最终，这一批纯重装玩家不出意外的都走进了死胡同——点我达也在整整蛰伏9年后，最终于2018年卖身菜鸟网络，今天成为饿了么蜂鸟体系中的一部分。不过2014年开始，受共享经济概念的影响与4G时代基建的升级，即时配的打法中突然出现了“众包物流”的轻骑兵模式——配送员并非平台直接雇佣关系，而是订单通过派单平台根据LBS来定向推送附近注册配送员后再进行接单的“滴滴模式“。有趣的是，饿了么的投资人红杉资本合伙人沈南鹏在彼时尝试接触联系四川“人人快递”竟然遭到了对方拒绝，基于上述背景且他又看好该赛道的情况下，最终选择了内部孵化：红杉找到了当时还在安居客，毕业于同济大学、美国麻省理工学院的物流工程学专家——蒯佳祺，达达就此诞生。而达达成长期的第一口奶，便是未来直接竞争对手饿了么亲自喂饱的。